2 ноября в минской Галерее "Ў" состоялось главное событие нашей отрасли — Hardware Congress 3.0 для руководителей белорусских компаний и амбициозных инженеров, которые готовы к изменениям для работы на мировых рынках. Ассоциация организовала конгресс совместно с порталом "Про бизнес".
В этому году мы поделили программу докладов на три блока: стратегия развития отрасли, бизнес-кейсы, инвестиции и будущее. В финале конгресса состоялась дискуссия "Будущее приборостроения и hardware в Беларуси".
Спасибо всем докладчикам, слушателям и активным участникам дискуссии. Ваше участие помогает нам двигать отрасль вперед.
Делимся с вами своими заметками и фотографиями из зрительного зала. Сегодня фокусируемся на первом блоке.
Конгресс открыл Виталий Волянюк, директор "Про бизнеса", который выполнял роль модератора.
Альфа-Банк, генеральный партнер конгресса поставил перед собой цель привезти на конференцию Илона Маска как доказательство успеха hardware-отрасли.
Александр Шумилин, председатель Государственного комитета по науке и технологиям, в своем вступительном слове сообщил, что государство готово предоставить льготы и до 30% инвестиций для реализации инновационных проектов. Цель комитета — создавать комфортные условия для бизнеса совместно с бизнес-сообществом.
Людмила Антоновская и Роман Пахолков представили доклад от Ассоциации "Инновационное приборостроение", рассказали об итогах года и разработке стратегии развития отрасли.
Роман Пахолков:
Мы ищем заказчика стратегии, который станет драйвером изменений в отрасли.
Нужно растить и мотивировать контрактную прослойку в экосистеме нашей отрасли — сервисные компании, которые будут на заказ решать вопросы по разработке, производству и сертификации электроники. Так продуктовые компании смогут сфокусироваться на маркетинге и продуктах, и достичь новых результатов.
Нужно развивать шеринг инженерных кадров — по такой схеме компании отрасли будут заказывать и использовать услуги профессиональных узкопрофильных специалистов, которые не могут быть заняты на 100% в рамках одной компании.
Зрелые компании готовы становиться венчурами.
Через 10 лет конкуренция на рынке труда будет ужесточаться.
Нужно создать собственные обучающие центры.
ПВТ совместно с БГУ готовят проект по созданию магистратур, чтобы приблизить учебные программы к реальным запросам бизнеса.
Виталий Дамасевич, член совета директоров Arrow Electronics Poland, рассказал о трендах и направлениях развития в области электроники, поделившись ценными данными от мировых аналитических компаний, которые не публикуются в открытых источниках.
Виталий показал тенденцию укрупнения компаний, занимающихся электроникой, которая происходит в следствии слияний и поглощений. Соответственно игроки на рынке становятся сильнее, а вслед этому и конкуренция.
Виталий подчеркнул, что самых большой риск для высокотехнологичных компаний лежит в сфере управления персоналом — talent risk (способность компании найти и удержать нужных специалистов для обеспечения роста бизнеса).
Иван Покровский, исполнительный директор российской Ассоциации разработчиков и производителей электроники (АРПЭ) принимал участие в разработке стратегии отрасли в РФ и приехал в Минск, чтобы поделиться своим опытом. Иван наглядно представил на слайдах краткую историю создания АРПЭ и разработки стратегии:
Кто заказчик стратегии? Скорее его нет, чем он есть. Мы сами должны обратить других в свою веру и тем самым сделать их участникам, а впоследствии — заказчиками такой стратегии. Нельзя отказываться от ценностей, которые вы проповедуете!
Надо привлекать новых членов ассоциации. Охват очень важен.
Недостижимые глобальные цели больше объединяют, помогают организовать маленькое неравнодушное сообщество. Главное, не разменяться в самом начале, не пойти на компромисс.
В самом начале всегда тяжело: ты не можешь предложить ни цели, ни задачи, ты располагаешь только ресурсами. Невозможно сразу поменять ценности в головах людей.
Не могли долго найти субъект стратегии. Обнаружили много разных субъектов. Всегда противостояли государственному нажиму, боролись за свои интересы. Неизбежна конкуренция. Невозможно договориться со всеми.
Что такое "комфортные условия" для бизнеса? Это не значит "лечь на течение". Течение несет вас и нас не совсем туда. Я бы поискал ПРОТИВОТЕЧЕНИЕ. Надо поймать ПРОТИВОТЕЧЕНИЕ, чтобы развернуть "мейнстрим" в нужное нам направление.
Электроника РФ показала 10-кратный рост за 10 лет в 2000-е годы, были благоприятные условия. Российское государство в состоянии инвестировать в отрасль около 30 млрд. руб в год. Это очень мало! В России деньги в сырье.
Объем стратегии? В идеале — на одном слайде.
5. Великий Камень – для кого и что он может дать для развития отрасли?
Сергей Вайтеховский, представитель компании по развитию "Великого камня", рассказал, что белорусский индустриальный парк может дать отрасли электроники.
Компания по развитию "Великого камня" в 2015 году приступила к созданию инфраструктуры. Все вопросы решали с чистого листа. Сейчас в создание инфраструктуры вложено более 240 млн. долларов, и это только первый этап развития парка. Площадь в 850 га полностью оснащена всей необходимой инфраструктурой: газом, электричеством, очистными сооружениями, своей водой, телефонной связью и интернетом. Построено порядка 35 000 м кв. типовых корпусов.
Мы в Парке в принципе поломали бюрократическую машину, полностью перевернули ее с ног на голову. Мы работали с сопротивлением со стороны различных органов государственного управления, не все были готовы к изменениям. В рамках этой скрупулезной работы решался ряд очень важных вопросов. Например, каким парк станет через 30—40 лет?
Про льготы и преференции: этот набор схож с набором в ПВТ, но есть отличия. У нас нет сбора в виде 1 %, который устанавливает администрация ПВТ для своих резидентов (такой скрытый налог на прибыль). У нас есть режим свободной таможенной зоны.
Общая площадь территории индустриального парка составляет 11 247 га, чуть больше Парижа. :-)
На очереди — обзор презентаций второй и третьей части конгресса. Оставайтесь с нами!